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Articoli taggati con: intuizione

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[16 ago 2009 | One Comment | ]
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Crescita personale: Come attingere ”a comando” all’intuizione?
 
 Si tratta inizialmente di arrivare in “quello spazio” interno a noi, dove risiede il decimo di secondo di vuoto mentale del quale abbiamo accennato e, piano piano, aumentarne il tempo… del doppio e poi raddoppiarlo ancora e ancora. Allenandosi a conquistare il silenzio dei propri spazi mentali, rilassandosi ed imparando ad estraniarsi con la mente, si può arrivare a raggiungere lo spazio intuitivo anche stando nel caos. Basta provare.
 
E se prima questo metodo era prerogativa di pochi, oggi chiunque abbia necessità …

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[2 ago 2009 | No Comment | ]
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Crescita personale: Come attingere ”a comando” all’intuizione?
In alcune culture, da millenni, ci raccontano che ci sia uno spazio nella nostra mente dove non ci sono pensieri.  Ci dicono sia uno spazio piccolissimo e raro da individuare. In questo spazio risiede una parte di noi che, se sollecitata, attiva parte delle nostre potenzialità. E’ una parte poco nota a molti di noi.
 
Da questo spazio inoltre si possono creare nuove idee, grandi invenzioni, ma… fino a che resta uno spazio piccolo, è difficile individuarlo e quindi renderlo attivo più …

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[26 lug 2009 | 3 Comments | ]
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Crescita personale: Come attingere ”a comando” all’intuizione?
Non occorre che tu sia un manager per aver bisogno di un’intuizione; a tutti prima o poi occorre avere la soluzione di qualche problema e l’intuizione è un “regalo” inatteso che ci aiuta a trovare come procedere al meglio.
 
Certo, potresti provare a non pensare alla possibilità che non ci sia niente da fare e alla paura che non raggiungerai quel risultato o quella soluzione.
 
Piuttosto che pensare che ci sia un problema, pensa che ci sia già, da qualche parte, la soluzione …

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[19 lug 2009 | One Comment | ]
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Crescita personale: Come attingere ”a comando” all’intuizione?
 
Il tuo capo ti mostra una problematica inerente il tuo gruppo di lavoro e ti chiede di redigere una relazione per mettere al corrente i tuoi collaboratori sulla situazione critica attuale.
Nello stesso tempo ti suggerisce di pensare ad un’eventuale risoluzione del problema e di pensare ad una modalità migliorativa, da mostrare al tuo team, per evitare che altrimenti si crei uno sconforto generale e, cosa più grave, non si raggiunga l’obiettivo atteso. Allora ti siedi alla scrivania per pensare ad un’idea …