{"id":329,"date":"2009-05-21T18:28:00","date_gmt":"2009-05-21T16:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/yescoaching.kod.jil.mybluehost.me\/blog\/?p=329"},"modified":"2012-11-30T20:02:18","modified_gmt":"2012-11-30T18:02:18","slug":"coaching-di-se-stessi-per-migliorare-le-proprie-performance-in-un-mercato-in-crisi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.yescoaching.com\/blog\/2009\/05\/21\/coaching-di-se-stessi-per-migliorare-le-proprie-performance-in-un-mercato-in-crisi\/","title":{"rendered":"Coaching su se stessi… per migliorare le proprie performance in un mercato in crisi"},"content":{"rendered":"

Erano almeno otto anni che nelle aule di trading sentivo dire da Jorg Manetti che saremmo arrivati alla crisi in questo periodo. Non ci credeva nessuno otto anni fa. Io s\u00ec e mi sono preparata (grazie Jorg). Non sono una sua buona allieva perch\u00e9, correndo sempre per rincorrere le mie mille idee, mentre ne concretizzavo altre cento, non ho seguito esattamente i suoi consigli e sinceramente la sera ero stremata per mettermi nuovamente al pc. Ho preferito le coccole dei figli e del marito \ud83d\ude42<\/span>.\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/p>\n

In questo momento di crisi invece, chi non aveva avuto sentore o aveva preferito ignorare le \u201cdicerie\u201d sul tema, si sente come il bambino che si sorprende che la maestra gli abbia messo un cinque, pur sapendo di non aver studiato, ma avendo sperato di \u201csfangarla\u201d (come dicono i ragazzi\u00a0di Roma).<\/span><\/span><\/p>\n

\u00a0E\u2019 interessante notare che nei primissimi momenti della crisi ci sia stato un incremento delle attivit\u00e0 superflue. Si \u00e8 incrementato lo shopping, le iscrizioni in palestra, il parrucchiere, gli acquisti a rate della macchina, degli elettrodomestici, quasi gesti scaramantici per fare finta che non stesse accadendo nulla di diverso rispetto al passato. Poi un giorno si arriva ad avere la difficolt\u00e0 nel pagare le rate che si accumulano, si nota il portafogli che non si rimpingua e si inizia ad avere paura. Allora\u00a0 si inizia a non andare pi\u00f9 cos\u00ec frequentemente a teatro, si\u00a0rinuncia all’appuntamento fissato per\u00a0un piacevole\u00a0massaggio e si fa attenzione al prezzo del supermercato. I fruttivendoli ancora non hanno capito che stanno giocando col fuoco\u2026 infatti prolificano le frutterie (e le pescherie) dell\u2019enorme business che ha creato quella cooperativa del Bangladesh che si trova ad ogni angolo di Roma ai prezzi\u2026 non proprio di una volta, ma certamente\u00a0 <\/span>pi\u00f9 realistici.<\/span><\/span><\/p>\n

Tutti pensano alla crisi e la identificano con \u201cla fine\u201d: la fine del lavoro, la fine degli investimenti, la fine delle belle vacanze\u2026<\/strong> Nei momenti di difficolt\u00e0 i primi lavori che saltano sono quelli definiti \u201csuperflui\u201d. <\/span><\/span><\/p>\n

Molti in realt\u00e0 stanno perdendo il lavoro, specialmente coloro che collaborano con le aziende in qualit\u00e0 di consulenti esterni o coinvolti nel marasma dei contratti Co.Co.Co., Co.Co.Pro. e vari altri pollai \ud83d\ude42<\/em><\/span><\/span><\/p>\n

Molti colleghi e amici di questa categoria sono in vacanza forzata<\/em>. Nei momenti di difficolt\u00e0 (o anche nel sentore della difficolt\u00e0) le aziende congelano i budget e limitano gli investimenti. A volte la crisi arriva prima per alcune aziende che, intimorite, tagliano via proprio quegli investimenti utili alla visibilit\u00e0 e alla sopravvivenza aziendale.<\/span><\/span><\/p>\n

Si tagliano via le spese pubblicitarie, la formazione, la consulenza. <\/span><\/span><\/p>\n

Henry Ford diceva semplicemente \u201cChi smette di fare pubblicit\u00e0 per risparmiare soldi<\/span><\/a> \u00e8 come se fermasse l’orologio per risparmiare il tempo\u201d.<\/strong> Ma se il nostro orologio \u00e8 fermo, questo non significa che il tempo non scorra come prima, per noi e per i nostri competitors. <\/span><\/span><\/p>\n

Gerry Scotti, al momento critico del partecipante del programma televisivo, dice \u201conly the brave\u201d, solo i coraggiosi! E\u2019 dai momenti di crisi che pu\u00f2 emergere chi ha coraggio, tenacia e\u2026 autostima!<\/strong> E se l\u2019azienda, come sappiamo, \u00e8 fatta di persone, queste possono imparare a gestire<\/strong> (o ottimizzare)\u00a0 <\/span>la capacit\u00e0 di diventare coraggiosi, di essere tenaci e di avere quella sufficiente dose di autostima che li porta ad agire ed avere la capacit\u00e0 intuitiva per \u201cvedere oltre\u201d,<\/strong> che \u00e8 la conseguenza delle precedenti doti. <\/span><\/span><\/p>\n

E\u2019 in questi momenti che i consulenti, i manager che vogliono \u201criposizionarsi\u201d sul mercato, le risorse umane delle aziende \u201cin crisi\u201d, possono scegliere se ottimizzare le proprie doti oppure arrendersi e soccombere dicendosi che \u201ctanto c\u2019\u00e8 la crisi\u201d.<\/strong> <\/span><\/span><\/p>\n

Ecco perch\u00e9 alcune testate di economia (Il Sole 24 Ore dedica a questo argomento molta enfasi da qualche mese), convention e seminari\u00a0 <\/span>si soffermano sui vantaggi del Coaching oggi. Qui si tratta di rinascere dalle proprie ceneri creando maggiori capacit\u00e0<\/span> <\/a>e incrementando gli skills personali.<\/strong> Si tratta di imparare ad identificare internamente queste qualit\u00e0<\/strong> e tirare fuori quell\u2019energia che \u00e8 insita in ogni uomo, per riappropriarsi di un futuro dignitoso<\/a>.<\/strong> Chi si ferma davanti all\u2019apparenza della crisi si sentir\u00e0 perduto, finito, rinunciando a questa opportunit\u00e0 di lavorare su se stessi per riposizionarsi al meglio<\/strong>, ignorando che alcune aziende, lungimiranti, sono consapevoli del valore che oggi si ottiene con l\u2019affiancamento al proprio team di una risorsa senior e ben formata in azienda, per un domani da leader.<\/strong> <\/span><\/span><\/p>\n

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Alessandra Vicario per Yes Coaching<\/a><\/span><\/p>\n


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